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财务管理对企业的六个好处是什么?

 

一、利润不是定义成功的标准

   对于成长期的公司,利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快,如果业务繁荣,你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低,但这也许是好事,因为业务增长的十分迅速。但是尽管如此,利润仍旧是公司最终的财务目标

二、了解影响你的企业的指标

   有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。但建议企业考虑自己独特的财务指标。“例如,在一个互联网+的公司内,有两个非常重要的指标:客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)LTV帮助你了解你的客户价值,CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力,从而专注于最佳渠道。”密切关注你的商业模式,借鉴业内同行定义自己的专有指标。

三、不要因为愚蠢的错误浪费金钱

   当创业平台上一切具备,你反而很容易犯错误,那么你应该留意什么样的错误呢?多智事务所建议你“管理你的应收账款,事先准备在合同和协议中准备,鼓励客户尽早付款。你现在得到的钱比3个月之后拿到的钱更有价值。越早把钱存入银行,由此收到的利息就越多,资金使用周转率就越快。”花一些时间来完善你的业务流程,认清有可能带来损失的未知领域。如果你不确定,可以向你的财务外包公司寻求帮助。

四、定期进行费用审计

   每个季度末进行一次仔细的费用审计,看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的费用审计,能够帮助你节省很多纯利润

五、珍惜你的时间

   “小企业家的预算往往很紧,这就导致了‘自己动手’的心态,然而,最有价值的资源往往是他们的时间。企业家要思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。例如,如果小企业家一月花3-10个小时手动计算工资和奖金等,他们可能认为这样做节省了成本,但实际却花费了本该用于企业增长的时间和精力。”科技可能会带来前期成本,但它之后为企业节省的时间和金钱却能抵消这笔初始费用

六、创建一个长期跟踪成功的财务系统

   财务管理的关键是什么呢?创建一个财务系统,长期跟踪财务状况,促使你设定目标。作为一名企业家,想要获得成功,重要的是你可以财务系统了解哪些指标对业务最重要,在长期看如何衡量和改善这些指标。

 
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